La Guía PMBoK es un compendio de conocimientos de la profesión de Director de Proyectos, es la guía de referencia para la preparación del examen PMP del PMI y uno de los Bloques fundamentales del Executive Master en Dirección de Proyectos.


El Bloque de preparación de la certificación PMP-PMI está consagrado a que los alumnos del Executive Master en Dirección de Proyectos obtengan, en el octavo mes del Master, la Certificación PMP del PMI, la mejor manera de aprobar es entender el método por comprensión, es decir, aprender a dirigir un Proyecto en base al PMBOk y, luego, certificarse es un proceso natural.

1.- QUÉ ES EL PMBOK

  1. contacto-responsable-admisiones-mdapQué es el PMBoK: Es una referencia fundamental para cualquiera que esté interesado en la profesión de la Dirección de Proyectos,  e imprescindible para la preparación del examen de certificación PMP, los alumnos del Master en Project Management online y semipresencial, están en condiciones de presentarse al examen de certificación PMP-PMI. Es el standard promulgado por el PMI para la Dirección de Proyectos, esta guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos está en constante evolución.
  2. El PMBoK incorpora: Prácticas tradicionales en Project Management generalmente empleadas en la Dirección de Proyectos, también incorpora nuevas prácticas en Dirección de Proyectos después de haber comprobado su utilidad en los Proyectos y su  uso por parte de los Project Manager.
  3. El PMBOK es aplicable en la mayoría de los Proyecto: Estas buenas prácticas de Dirección de Proyectos recogidas en el PMBoK son aplicables a la mayoría de los Proyectos y la mayor parte del tiempo, existe un consenso entre los Gerentes de Proyecto, a nivel internacional,  acerca de su valor y utilidad cuando se aplica a los Proyectos, de ahí su enorme éxito internacional.
  4. Qué son las Buenas prácticas en Dirección de Proyectos: Buenas prácticas en Dirección de Proyectos significa  que hay un acuerdo general en el mundo de la Dirección de Proyectos y entre los Directores de Proyecto, de que la aplicación de esas prácticas puede aumentar las posibilidades de éxito de los Proyectos.
  5. El Equipo de Dirección del Proyecto según el PMBoK: Esta encabezado por el Director de Proyecto, también denominado Project Manager o Gerente de Proyectos y este Director de Proyecto es el responsable de determinar que prácticas conviene aplicar en un Proyecto determinado.

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2.- EL PMBOK ENUNCIA  PROCESOS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOSdescargar-brouchure-master-direccion-proyectos

  1. El PMBOK nos promulga Procesos para Dirigir el Proyecto: Nos promulga Procesos, incluyendo sus entradas y salidas, agrupados en grupos de Procesos de Gestión de Proyectos.
  2. Qué son los Procesos del Grupo de Inicio del Proyecto: Están dedicados a efectuar un correcto lanzamiento del Proyecto, orientando el propósito del Proyecto y  sus restricciones.
  3. Qué son los  Procesos del Grupo de Planificación del Proyecto: Están dedicados a elaborar un detallado plan de acción de Proyecto, este plan de Dirección de Proyecto debe ser realista y consensuado entre el Director del Proyecto y todos los interesados en el Proyecto.
  4. Qué son los Procesos del Grupo de Ejecución del Proyecto: Están dedicados a dirigir y gestionar la ejecución de los trabajos del Proyecto, están encaminados a la correcta entrega de los entregables del Proyecto,
  5. Qué son los  Procesos del Grupo de Monitoreo & Control del Proyecto: Están dedicados a supervisar el rendimiento de los trabajos del Proyecto y a gestionar los cambios que puedan ser necesario aplicar al Proyecto.
  6. Qué son los  Procesos del Grupo de Cierre del Proyecto: Están dedicados a transferir el resultado del Proyecto al cliente del Proyecto y a cerrar administrativamente el Proyecto, rematando cualquier asunto pendiente.
  7. Los Procesos de Iniciación del Proyecto y Planificación del Proyecto son “virtuales”: Es decir, se realizan en gabinete, estudiando y formulando alternativas que el Gerente del Proyecto evalúa y considera o descarta para el Proyecto. Son más baratos que los procesos de los grupos de ejecución del Proyecto, de supervisión & control del Proyecto y de cierre del Proyecto, que se realizan en el mundo “real”, en el Proyecto real. 
  8. En Dirección de Proyectos es fundamental entender que el Proyecto es un todo relacionado: La clave de que los procesos directivos “reales” alcancen un rendimiento suficiente, reside en la adecuada realización de los procesos directivos “virtuales”. En Dirección de Proyectos es fundamental entender que el Proyecto es un todo relacionado, si estudiamos con detenimiento el programa de nuestro Executive Master en Dirección, Gerencia y Gestión de Proyectos veremos con claridad que este conocimiento es el primer objetivo perseguido.

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3.- COMO ESTA ORGANIZADO EL PMBOK Y LA CERTIFICACION PMP-PMI

  1. Qué es la Gestión de la Integración del Proyecto: Estos procesos y actividades la gestión de la integración del Proyecto, identifican, definen, combinan, unen y coordinan, todos los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.
  2. Qué es la Gestión del Alcance del Proyecto: En la Gestión del Alcance del Proyecto se describen los procesos necesarios para asegurarse que el Proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente.
  3. Qué es la Gestión del Tiempo del Proyecto: La Gestión del Tiempo del Proyecto describe los procesos relativos a la puntualidad, en plazo y calendario marcado para el Proyecto. 
  4. Qué es la Gestión de los Costes del Proyecto: La Gestión de los Costes del Proyecto describe los procesos involucrados en la planificación del Proyecto, estimación del Proyecto, presupuesto del Proyecto y control de costes del Proyecto, de forma que el Proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado y consensuado entre el Director del Proyecto, el promotor del Proyecto y otros actores interesados en el Proyecto.
  5. Qué es la Gestión de la Calidad del Proyecto: La Gestión de la Calidad del Proyecto describe los procesos necesarios para asegurarse de que el Proyecto cumpla con los objetivos de calidad.
  6. Qué es la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto: Describe los procesos que organizan y dirigen el Equipo del Proyecto.
  7. Qué es la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Describe los procesos relacionados con la generación, recogida, distribución, almacenamiento y destino final de la Información del Proyecto en tiempo y forma.
  8. Qué es la Gestión de los Riesgos del Proyecto: Describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de Riesgos del Proyecto. Drante todo el ciclo de vida del Proyecto, el Gerente del Proyecto, intentan mitigar la posible incidencia e impacto de los riesgos en  el  Proyecto, mediante acciones preventivas y/o de respuesta.
  9. Qué es la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Describe los procesos de las adquisiciones del Proyecto. El Director del Proyecto debe controlar como comprar o adquirir productos, servicios o resultados, incluyendo la contratación de los procesos de dirección que son necesarias para el Proyecto.
  10. Qué es la Gestión de los Interesados en el Proyecto: Describe los procesos para gestionar el compromiso de los actores Interesados en el Proyecto (stakeholders)

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