Presentación de IPMA. IPMA es un modelo de certificación en 4 niveles, con los que se acreditan al Director de Proyectos, dependiendo de su nivel de madurez a la hora de enfrentar desarrollos de distinta complejidad.


IPMAPresentación de IPMA, En España, la Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos, AEIPRO, precisa el compendio de conocimientos necesarios para lograr la certificación IPMA, utilizando el NCB, como marco de referencia, para la evaluación y certificación de conocimientos.

1.- LOS NIVELES DE CERTIFICACIÓN IPMA

  • Los niveles de Certificación IPMA son:

    • Nivel A. Certified Project Director.
    • Nivel B. Certified Senior Project Manager.
    • Nivel C. Certified Project Manager.
    • Nivel D. Certified Project Management Associated.

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  •  Se basan en el desarrollado de 46 competencias – IPMA.
  • 15 competencias de comportamiento: Las competencias de comportamiento son aquellas que son inherentes al propio Director del Proyecto, liderazgo, ética y profesionalidad.
  • 20 competencias técnicas: Las competencias técnicas están relacionadas con los conocimientos en los procesos, cubre las actitudes y destrezas del Director de Proyecto.
  • 11  competencias contextuales. Las competencias contextuales tienen que ver con la situación que envuelve día a día al Proyecto y al Director del Proyecto.

Mientras gane experiencia notará que el PMbok y el NCB son libros totalmente distintos, por una parte el PMBok es una guía de procedimientos y herramientas, es un documento de referencia de buenas prácticas utilizado por PMI, el NCB de IPMA va más allá al hablar del tipo de competencias, competencias técnicas, de comportamiento y competencias de contexto, también comienza a hablar del valor de la experiencia y de las skills, del director de proyectos, entre otros.

  • NBC no es un cuerpo de conocimientos sobre como dirigir Proyectos, es un compendio de competencias que, en el proceso de certificación, le sirven a los certificadores para guiarse y  para poder comparar las habilidades del Director de Proyectos con las habilidades estipuladas por la NCB.
  • IPMA tiene un organigrama federalista, con 54 asociaciones en otros tantos paises y se rige por las leyes de Suiza, lugar en donde se encuentra la sede social, la sede administrativa se encuentra en Holanda. Entre sus características esta que el  Executive Board se reúne una vez cada seis meses y que cada asociación vota según el número de asociados.

IPMA utiliza el PMbok como base del conocimiento en Dirección de Proyectos, se encuentra plenamente alineado con el a efectos de prueba de certificación IPMA

2.- OBJETIVO DE IPMA

  • Desarrollar las competencias profesionales en la Dirección de Proyectos.
  • La certificación no es un fin, sino un medio para alcanzar la excelencia y, basa este modelo, en el desarrollo continuo de competencias en la Dirección de Proyectos.
  • IPMA orienta la certificación hacia un plan de carrera profesional en Project Managemenet, por lo tanto, es un proceso para acreditar nuestra experiencia y nuestras competencias técnicas.

Presentación de IPMA, IPMA además de premiar la experiencia técnica en desarrollar herramientas, valora nuestro comportamiento como líderes, como grandes Gestores de Proyectos. A lo largo del Máster en Dirección de Proyectos, veremos que elementos de competencia indica IPMA que debe tener un Director de Proyectos, y los pasos a realizar para llegar a tener su certificación. Introduce el concepto de cartera, programa y proyecto, qué es lo que le permite diferenciar  los distintos niveles en Dirección de Proyectos.

3.- CONCEPTOS IPMA PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

  • Proyecto para IPMA, es:

    • Un Proyecto es una operación limitada en tiempo y coste.
    • Es un conjunto de entregables definidos de acuerdo a unos requisitos y estándares de calidad.
  • Programa para IPMA, es: 

    • Un Programa alcanza ya un conjunto de objetivos estratégicos.
    • De proyectos relacionados y esto, suele requierir, cambios organizativos.
  • Cartera para IPMA es:

    • Por Cartera,  se entiende como el conjunto de Proyectos y programa.
    • No tienen que estar  obligatoriamente relacionados entre sí,  están reunidos a efectos de control y optimización de la cartera.

El módulo IPMA del Master en Project Management, Master en Gerencia de Proyectos, está basado en las consultas de competencias técnicas, es decir, en las consultas de la ICB.

descargar-programa-master-project-management4.- EL INFORME START IPMA

  • El acrónimo START,  es una forma de presentar el Proyecto, y significa:

    • S –> Situación.
    • T –> Tareas.
    • A –> Actividades.
    • R –> Resultados.
  • EL Informe START IPMA,  exige:

    • Explicar la situación competencial del Director de Proyectos: de nosotros, de qué recursos disponemos en nuestra organización, nuestra experiencia como Directores de proyectos, etc.
    • Sinopsis del Proyecto: objetivos, alcances, antecedentes, etc.
    • Descripción del Proyecto: es decir, de las herramientas que hemos utilizado: gestión del éxito, análisis del contenido, organización, desglose de trabajo WBS, diagrama de Gant, planificación de recursos, de presupuestos, etc….
    • Describir el desafío en Dirección de Proyectos por elementos de competencias, para ello hay que desarrollar:
      • 12 competencias técnicas del Director de Proyecto.
      • 5 competencias de comportamiento del Director de Proyecto.
      • 4 competencias contextuales en el Dirección de Proyectos.
        • En este apartado 4, que es crucial en informe START,  nos pide que expliquemos, como Directores de Proyectos:
          • Cómo hemos gestionado los desafíos y retos que se han presentado en el Proyectos que hemos dirigido.
          • Actividades, tareas que hemos hecho o delegado en esos Proyectos.
          • Resultados de nuestros Proyectos.
          • Lecciones aprendidas de nuestros Proyectos.
          • El  cierre del Proyecto.

Presentación de IPMA. El proceso de certificación incluye dos horas de entrevista personal, en la cual nos preguntaran aspectos de cada competencia: liderazgo, autocontrol, como te desenvuelves ante un conflicto, etc. IPMA tiene un ojo que vigila las competencias del Director de Proyectos, es un ojo donde habla de 46 competencias, en el siguiente cuadro las podemos ver:

46 competencias IPMA

Las competencias contextuales en IPMA,  están más relacionadas con la complejidad de los Proyectos que vamos a desarrollar: proyectos, programas, carteras, implantación de la PMO, etc…