Curso Experto en Creación y Aplicación de Modelos de Negocio – Modelo Canvas


Curso Experto en Creación y Aplicación de Modelos de Negocio – Modelo del Lienzo de Negocio – Canvas


Con el Curso Experto en Creación y Aplicación de Modelos de Negocio nos asimilamos a las mejores escuelas de negocios y universidades que, en todo el mundo, están realizando formación sobre el Modelo Canvas, enseñando y aprendiendo estrategia e innovación en programas ejecutivos para trasladar este conocimiento de vanguardia a las empresas y organizaciones


Tras 16 años formando Project Manager a nivel internacional: Ha visto la luz nuestro Curso Experto en Creación y Aplicación de Modelos de Negocio – Modelo Canvas como spin-off del Master en Dirección de Proyectos en el cual venimos formando, desde hace 16 años, los mejores Directores de Proyecto certificados internacionalmente.

El Curso Experto en Creación y Aplicación de Modelos de Negocio – Modelo Canvas: Surge como evolución natural de todo el conocimiento acumulado de más de 16 años dirigiendo y enseñando a dirigir Proyectos muchos de ellos, sobre todo en los últimos 5 años, de emprendimiento e innovación. Sin duda ha llegado el momento de poner todo esto en valor, comenzar a generar riqueza y comenzar a participar de esa riqueza.

1Cuales son las razones de ser del Master en Emprendimiento e Innovación, por qué estamos ahora aquí hablando de esto


Porque es un Modelo ampliamente implantado y contrastado, los adoptantes modelo del lienzo de  negocio  (Canvas) incluyen una amplia gama de empresas del Fortune 500 asi como el FT Global 500, además otras organizaciones líderes mundiales en sus sectores en todo el mundo así como la propia Union Europea, adaptan, solicitan e incluso obligan a utilizar esta metodología


El Modelo Canvas desarrollada por Alexander Osterwalder: Es extraordinaria para agregar valor a las ideas de negocio, además, el modelo Canvas es una herramienta muy amigable que puede ser aplicada en todos los lugares, empresas pequeñas, medianas y grandes, sea cual sea su sector o intereses.

Segmentar los clientes: Antes que nada debemos identificar el el nicho de mercado para enmarcar, adecuadamente, las posibilidades de nuestro negocio.

Definir bien la propuesta de valor: Por qué nos tienen que elegir los clientes, tienen mucho donde elegir, ¿qué nos diferencia de la competencia?, ¿qué ofrecemos a nuestros clientes?.

Delimitar los canales: Los canales de comunicación, los canales de distribución y definir la estrategia publicitaria que seguiremos.

El trato con el cliente: Establecer la relación que mantendremos con los clientes.

La financiación: Determinar donde obtendremos recursos económicos para nuestro negocio.

Identificar los activos y recursos clave: Activos y recursos que necesitaremos como para poder poner en marcha y el proyecto y mantener el negocio.

Valor de marca: Qué genera y aporta valor a nuestra marca, como podemos potenciar nuestra marca.

Socios, red y networking: Cuales son los socios con los que establecer alianzas y colaboraciones para el negocio.

Networking: Establecer una red robusta que apoye nuestro negocio y los proyectos de presente y futuro.

Los costes: Cuanto me cuesta hacer y por cuanto voy a vender, debemos fijar el precio que tendrá que pagar el cliente por adquirir el bien o servicio que ofertamos

Sus aplicaciones abarcan: Desde la reorientación estratégica y la creación de empresas en todos los niveles y sobre todo a nivel corporativo, hasta el camino hacia una mejor comprensión del B2B de clientes y la contratación de altos ejecutivos y nuevos empleados.

2No es sencillo enunciar los objetivos del Curso Experto en Creación y Aplicación de Modelos de Negocio – Modelo Canvas mejor contáctanos y lo hablamos.., de momento..


Cuando te planteas emprender un Proyecto o un Negocio no resulta fácil trasladar el proyecto que ves en tu cabeza al mundo real, a algo que sea cierto y, además, que sea rentable, estás de enhorabuena, ¡bienvenido al Método Canvas


Realizar un plan de negocio de manera eficaz, eficiente y visual: Seguridad y confianza, obtendrás el mayor grado de seguridad y confianza a la hora de preparar, presentar y comunicar tu idea de negocio, innovación o emprendimiento.

Conocer perfectamente el producto o servicio que quieres ofrecer: los ingresos, los beneficios a corto/medio plazo, su evolución..

El sentido común: La cualidad más destacada de este modelo de negocio es el sentido común, .. el menos común de los sentidos.

Trabajar profesional y organizadamente: Construir, dirigir, implementar y gestionar modelos de negocio con estándares internacionales.

Las ideas se substancias en Proyectos: Implementar proyectos con la metodología mas relevante y en auge a nivel internacional.

Los Proyectos requieren financiación: Conocer las principales herramientas y metodologías de financiación para él emprendimiento y la creación de empresas y el networking.

La innovación y el emprendimiento requiere de múltiples competencias: Desarrollar las Habilidades Directivas y Competencias en relación a proyectos nacionales e internacionales.

Consolidar tu curriculum: Consolidarse en la carrera profesional de Consultor en innovación en modelos de negocio y consolidar significativamente su Currículo, desarrollar habilidades y competencias que generen emprendimiento tanto en nuevas empresas como en ya existentes, iniciar tu carrera profesional como Project Manager.

3El programa que hemos desarrollado para que el Curso Experto en Creación y Aplicación de Modelos de Negocio – Modelo Canvas


En el Curso Experto en Creación y Aplicación de Modelos de Negocio – Modelo Canvas formamos profesionales capaces de generar riqueza en sus empresas, organizaciones y países y, como consecuencia directa, en su entorno personal y familiar, solo cuando generamos riqueza participamos de ella


El Ciclo de Vida del Proyecto

El Ciclo de Vida del Proyecto

  1. Ciclo de Vida del Proyecto y del Producto.
  2. Introducción a la Dirección de Proyectos.
  3. Inicio del Proyecto.
  4. Planificación del Proyecto.
  5. Ejecución del Proyecto.
  6. Monitoreo y Control del Proyecto.
  7. El Cierre del Proyecto.
  8. Las Lecciones Aprendidas del Proyecto.

Fundamentos de las Metodologías Agiles

Fundamentos de las Metodologías Agiles

  1. Qué es la cultura Ágil.
  2. Qué es y como aplicar el pensamiento Ágil.  Agile Thinking.
  3. Qué es el Product Backlog.
  4. Qué es  el Producto Mínimo Viable.
  5. El Producto válido y el cliente satisfecho.
  6. Qué son y como gestionar los Equipos Ágiles.
  7. Qué son los Contratos Ágiles.
  8. Qué son las Historias de Usuario.

Business Model Canvas; Lienzo y Patrones del modelo Canvas

Business Model Canvas; Lienzo y Patrones del modelo Canvas

  1. Lienzo BMC.
  2. Definicion de un modelo de negocio.
  3. Los nueve módulos del BMC.
  4. Plantilla para el lienzo del modelo de negocio.
  5. Patrones BMC : Desagregacion de modelos de negocio. El modelo de la larga cola. Plataformas multilaterales. Freemium: Gratis como modelo de negocio. Modelos de Negocio Abiertos.

Business Model Canvas: Estrategia, Proceso y Visión

Business Model Canvas: Estrategia, Proceso  y Visión.

  1. Diseño BMC.
  2. Aportaciones de Clientes al diseño del BMC.
  3. Ideación de un modelo de negocio.
  4. Pensamiento visual.
  5. Creación de prototipos.
  6. Narración de Historias. Escenarios.
  7. Estrategia BMC.
  8. Entorno del modelo de Negocio.
  9. Evaluación de modelos de negocio.
  10. Perspectiva de los modelos de negocio sobre la estrategia del oceano azul.
  11. Gestión de varios modelos de negocio.
  12. Lienzo BMY.
  13. Reflexion sobre modelos de negocio: Adaptación a un mundo cambiante.
  14. El lienzo de modelo de negocio.
  15. El lienzo de modelo de negocio personal.

Value Proposition Canvas: Lienzo y Diseño de la Propuesta de Valor

Value Proposition Canvas: Lienzo y Diseño de la Propuesta de Valor

  1. Lienzo VPC.
  2. Perfil del cliente.
  3. Mapa de valor.
  4. Encaje en el VPC.
  5. Diseñar VPC.
  6. Posibilidades de prototipos.
  7. Puntos de Partida.
  8. Comprender a los Clientes.
  9. Tomar decisiones.
  10. Encontrar el modelo de negocio adecuado.
  11. Diseñar en organizaciones establecidas.

Value Proposition Canvas: Pruebas y tests de la Propuesta de Valor

Value Proposition Canvas: Pruebas y tests de la Propuesta de Valor

  1. Probar VPC
  2. Qué probar
  3. Haciendo pruebas paso a paso
  4. Biblioteca de experimentos
  5. Reunirlo todoProceso BMC; diseño de modelos

Proyecto de Fin de Curso

Proyecto de Fin de Curso

Tiene como objetivo poner en valor, en un Proyecto real, todos los conocimientos adquiridos en el transcurso del Master, no se trata tan solo de formar altos ejecutivos o Project Manageren el Master en Dirección de Proyectos Ágiles ser forman Gerentes de Proyectos capaces de generar riqueza en sus organizaciones y países y, como consecuencia, en su entorno personal y familiar, solo cuando generamos riqueza estamos en condiciones de participar de ella..

4Precio y Formas de Pago del Curso Experto en Creación y Aplicación de Modelos de Negocio – Modelo Canvas


Disfruta de un 20% de descuento, sobre los precios abajo indicados, si reservas tu plaza antes del 10 de diciembre. Comienzo del Curso 20 de enero


Curso Experto - Metodología Online

PRECIO: desde 1.600 €
FORMAS DE PAGO
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  • 1.800 €
  • Un pago de 1.600 €
  • 1º pago de 800 € + 2º pago de 925 €
    (a los 5 meses)
  • 1º pago de 350 € + 5 pagos de 290 €