Executive Master Project Management

MATRÍCULA ABIERTA

Executive Master Project Management con Doble Titulación

Título de la Universidad Pública de Alcalá y Maestría Oficial con reconocimiento Internacional

51º Edición, comienzo Junio 2017  ¡¡ÚLTIMAS PLAZAS DISPONIBLES!!

CRÉDITOS

60 ECTS

INICIO

Finales de Junio 2017

DURACIÓN

12 meses

METODOLOGÍA

online y semipresencial

 

Master Executive en Dirección y Administración de Proyectos

Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos

 

En las 51ª ediciones del Master Project Management, repartidas en sus los 16 años de singladura, hemos sido protagonistas activos testigos de excepción del imparable crecimiento a nivel Internacional del Project Management, y a la consolidación de la figura del Director de Proyectos como elemento generador de seguridad y riqueza para las empresas, organizaciones y países.

Las 51º ediciones que avalan al Master nos permiten afirmar que, en el Siglo XXI, el futuro de las organizaciones pasa por:

  1. La dirección por objetivos.
  2. La estructuración por procesos.
  3. La Dirección por Proyectos.

Estas áreas abren enormes perspectivas profesionales y económicas que están esperando a personas como tú. Somos la élite del Project Management Internacional, ¡contamos contigo!, ¿vas a conformarte con menos?

Un Master Imprescindible

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Aquí me encuentro escribiendo estas dos últimas páginas después de recorrer un largo y bonito camino por este Executive Máster en Project Management. Comenzaba el Máster con una amplia experiencia en dirección de proyectos, con más de 200 terminados, de los cuales estoy realmente contento del resultado. Ya tenía experiencia y cursos hechos en PMP, así que veía la realización del Máster como un camino inevitable en mi carrera profesional. Era el momento adecuado. En un mercado cada vez más competitivo, y cada vez más lleno de oportunidades en el mercado internacional, cómo no iba a marcarme el objetivo de lograr esta titulación y obtener el certificado PMP. Realmente no podía imaginar todo lo que se escondía detrás de este Máster. Mentiría si dijera que ya sabía de todo esto, y que el Máster no me ha aportado mucho. Nada más lejos de la realidad. Durante ya más de un año, mi escaso tiempo libre se ha visto dedicado al estudio, la lectura, las clases, con libros y apuntes viajando por medio mundo, aprovechando las horas muertas en aeropuertos y vuelos de aviones, como un mendigo del tiempo para poder dar un pasito más hasta el día de hoy. Y es que quien algo quiere, algo le cuesta, y el esfuerzo merece la pena, porque es algo que me acompañará el resto de mi vida. Al esfuerzo inicial por recuperar una dinámica que incluyera el estudio sistemático, y el logro el pasado mes de Julio de la certificación PMP, le ha seguido una especie de enfermedad agradable en la que me volcado al 100% en el objetivo de acabar este Máster y ser capaz de entregar hoy este proyecto. Además de la certificación PMP he logrado otro objetivo que tenía, que era el aprender el manejo del programa Primavera, que si bien venía trabajando con él los últimos años, nunca lo había utilizado, al tener personal para ello. Debo darle las gracias a Gerry, con el que llevo trabajando los últimos 4 años, por su infinita paciencia y ayuda para el logro de este objetivo. Salamat Gerry. Roberto Sanz y Roberto Tordable me avisaron ya de la complejidad del proyecto que pretendía abordar finalmente. Tengo que decir que después de pasar dos años y medio encerrado en él, el volver a revivirlo se me hizo duro de digerir. Pero estaba equivocado en mi pensamiento. He visto el proyecto con otros ojos, con libertad de dirigirlo de otra manera. Al final he cambiado el enfoque, volcándome más en las tareas directivas y delegando las productivas, usando una terminología y estructura más compartible y estandarizada, pudiendo explicar y entender mejor lo que estaba haciendo, y pudiendo implementar de una manera más adecuada las herramientas de control necesarias para una adecuada dirección. He entendido que desde una buena planificación se forja el éxito del proyecto, combinando ahora arte y método. Decir también que había vida después del PMP. Creo que con la finalización del módulo comienza realmente la parte que marca la diferencia en el camino para poder llegar a ser un maestro, o un sabio en esto de dirigir proyectos. ¡Qué vista tan espléndida! Con el módulo de IPMA descubrí a valorarme a mí mismo, y a valorar y entender a la gente que me rodea. Pero sobre todo ahora tengo claro que formar al equipo que te rodea es clave para el éxito del proyecto, tú éxito y el éxito de todos los miembros del equipo. Desde entonces vivo algo obsesionado con que los demás aprendan, que no sean conformistas, porque es algo que dentro de mí, sabía que tenía que ser así. Y también ha sido clave en esta transformación que he sufrido, el haber tenido un nuevo proyecto donde poder practicar todo lo que he ido aprendiendo en este Máster, y lograr un aprendizaje significativo. Hasta se ha realizado un proyecto con metodología ágil, aplicando Scrum, que ha resultado un rotundo éxito. El Máster me ha traído mayor seguridad y convicción en la dirección, y me ha reportado mayor confianza de los compañeros que me rodean, que continuamente me piden consejo y tratan de aquello que necesitan de forma abierta. Con respecto al proyecto realizado, decir que toda la documentación producida ha sido redactada y mecanografiada por el autor, fruto del análisis de cada punto y la reflexión, con espíritu de mejora. Si algún concepto o tabla externa ha sido incluida, se especifica explícitamente. Pido disculpas si la extensión de la documentación excede lo recomendado, pero el tamaño del proyecto, y la necesidad de dirigirlo de una forma adecuada y profesional, tratando de mejorar en mucho lo que anteriormente se había realizado, que no era tarea fácil, no me han dejado alternativa. Hubiera incluido mucho más, podría haberme centrado en otros aspectos, pero si en algo me he volcado era en mis debilidades. Haciéndome un DAFO a mí mismo, he tratado de trabajar más aquello de lo que creo adolecía. Me he centrado mucho en la calidad documental, estructurando desde cero desde la gestión de la documentación a los flujos de la misma, descubriendo la ISO 9001 y 14001 que tanto evitaba y que tanto aprecio ahora, y que ahora veo como imprescindible para cualquier profesional de la dirección de proyectos. Otro gran logro, ha sido el lograr el bilingüismo en la dirección de proyectos, defendiéndome perfectamente tanto en inglés como en español. Nuevos objetivos pasarán por obtener la certificación IPMA de nivel B o A, así como la certificación Foundation de ITIL, que pienso hubiera realizado dentro del Máster, si este hubiera tenido algo más de duración en el tiempo, así como seguir trabajando en proyectos en los que sume y que me sumen. Resumiré diciendo que se han superado cualquier expectativa que pudiera tener. Como en el mito del hombre de la caverna de Platón, sólo veía sombras reflejadas, ahora veo más allá. Concluyo con una frase de mi padre al acabar un proyecto, que se publicó en los periódicos cuando era yo aún un niño, 30 años atrás: “Ahora estamos a años luz en el futuro”.

El Master que debería haber hecho antes

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Mi puesto es el de Responsable de Consolidación del Grupo Unidad Editorial, Multinacional líder en en el Sector de la Comunicación, con Matríz en RCS MediaGroup empresa cotizante en Bolsa. En el grupo, dentro de las empresas y productos que consolido financieramente caben destacar el Periódico el Mundo, el Periódico Expansión, el Diario Marca y la Revista Telva entre otras. Además de ser la Responsable de consolidación y reporting del grupo soy también la Responsable de la auditoría interna, RCS al ser una empresa cotizada en bolsa tiene que cumplir los requerimientos legales que busca minimizar los riesgos operativos. Esto implica demostrar la adecuación de los procedimientos administrativos y contables de la compañía. En esta auditoría se examinan todos los procesos de la compañía para comprobar su consistencia, ayudar a cumplir los objetivos con un enfoque sistemático y disciplinado, mejorando los procesos, gestionando adecuadamente los proyectos, controlando los riesgos, etc. Como seguro entenderéis necesitaba imperiosamente ayuda, por motivos familiares conocía el Executive Master in Project Management y me matricule en el, mi vida cambio. Un equipo de profesionales maravilloso, un sistema de estudio perfecto, un trato inmejorable, una aplicación práctica de los conceptos desde el primer día, solo me arrepiento de una cosa, no haberlo hecho mucho antes, mi vida hubiera sido mucho más sencilla. Quiero agradecer a todo el equipo del Master, en especial a mi querida Cristina Morena, el trato exquisito y profesional, el cariño y la dedicación que me brindaron durante el Master y después de el. Escribo estas lineas para animaros a todos los que estén en una situación similar a la que yo me encontraba a cambiar a mejorar, a sentiros seguros en vuestro trabajo y en vuestros Proyectos presentes y futuros, no dudéis ni un instante en contactar con el Executive Master in Project Management, a los 5 minutos de hablar con ellos entenderéis perfectamente todo lo que os he contado.

 

METODOLOGÍA

Online y semipresencial

ONLINE

Desde 4.860€

Facilidades de pago

SEMIPRESENCIAL

Desde 6.120€

Facilidades de pago

 

TITULACIONES UNIVERSITARIAS

1.- Executive Master en Dirección y Gestión de Proyectos. Universidad de Alcalá.

2.- Maestría Oficial en Dirección y Gestión de Proyectos. Convalidable Internacionalmente.

3.- Apostilla de la Haya (opcional)

CERTIFICADO

PMP

 

EXPIDE

PMI

CERTIFICADO

PRINCE2 (FUN)

 

EXPIDE

NETMIND

CERTIFICADO

ITILV3 (FUN)

 

EXPIDE

NETMIND

CERTIFICADO

NIVEL A-B-C-D

 

EXPIDE

IPMA

*Tras la aprobación del examen con la entidad externa convocante.

CONTACTO

¡¡Solicita información sin compromiso!!

Cumplimenta el formulario inferior, si lo prefieres, envíanos un WhatsAPP al 00 34 692 691 899 (ATT. Roberto Sanz) y nos pondremos en contacto contigo