Las competencias de un buen líder de Proyecto

Publicado Por MDAP Project Management el 25/08/2017 | 1 comentario


Las competencias de un buen líder de Proyecto

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Las competencias de un buen líder de Proyecto incluyen saber motivar, saber delegar y saber comunicar, veamos cuales son las competencias que constituyen el pilar del desarrollo de las habilidades directivas de un buen Líder de Proyecto


Las competencias de un buen líder de Proyecto deben ser trabajadas por el Director de Proyecto, los Proyectos los hacen las personas, por lo tanto, saber dirigir el Equipo de Proyecto, es una habilidad indispensable en la Dirección del Proyecto, esto unido al concepto de liderazgo hace que aparezca un amplio número de facetas, habilidades y características personales muy importantes, que deben ser considerados por el Gerente del Proyecto.comparativa-jefe-lider-proyecto

Las Competencias de un buen líder de Proyecto


En el siguiente listado están todas las competencias que son, pero son todas las que son imprescindibles para tu desarrollo como Director de Proyectos


Lista de Competencias Observables de los Lideres (no exhaustiva) Las competencias de un buen líder de Proyecto
Competencia Explicación
Visión Estratégica del Proyecto Reconocer y aprovechar las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas que repercuten en la competitividad y efectividad del Proyecto.
Resolución de Problemas en el Proyecto Identificar los puntos claves de una situación o problema complejo, y tener capacidad de síntesis y de toma de decisiones acertadas para el Proyecto
Gestión de Recursos del Proyecto Utilizar los recursos del Proyecto del modo más idóneo, rápido, económico y eficaz para obtener los resultados deseados (alcance del Proyecto).
Orientación al Cliente del Proyecto Responder con prontitud y eficacia a las sugerencias y necesidades del cliente del Proyecto.
Red de Relaciones Efectivas Desarrollar y mantener una amplia red de relaciones con personas clave dentro de la empresa y del sector.
Negociación Conseguir el apoyo y la conformidad de las personas y grupos claves (stakeholders), que influyen en el Proyecto
Organización Asignar objetivos y tareas a las personas adecuadas para realizar el trabajo del Proyecto y planificar su seguimiento.
Comunicación dentro del Proyecto Comunicar de manera efectiva, empleando tanto procedimientos formales como informales, y proporcionar datos concretos para respaldar sus observaciones y conclusiones.
Empatía con los stakeholders Escuchar, tener en cuenta las preocupaciones de los demás y respetar sus sentimientos.
Delegación dentro del Proyecto Preocuparse de que los integrantes de su equipo de Proyecto dispongan de la capacidad de tomar decisiones y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos.
Coaching Ayudar a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y a desarrollar sus habilidades y capacidades profesionales.
Trabajo en Equipo de Proyecto Fomentar un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros de su equipo de Proyecto, y estimularlos hacia el logro de los objetivos comunes.
Iniciativa Mostrar un comportamiento emprendedor, iniciando y empujando los cambios necesarios con tenacidad.
Creatividad Generar planteamientos y soluciones innovadoras a los problemas que se le presentan en el Ciclo de Vida del Proyecto
Autonomía Personal Tomar decisiones con criterio propio, no como resultado de una simple reacción a su entorno.
Disciplina en el Equipo de Proyecto Hacer en cada momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su propósito a pesar de la dificultad de llevarlo a cabo.
Concentración Mantener un alto grado de atención ante uno o varios problemas durante un largo período de tiempo.
Autocontrol Controlar sus emociones y actuar de manera apropiada ante distintas personas y situaciones.
Gestión del Tiempo Priorizar sus objetivos, programando sus actividades de manera adecuada y ejecutándolas en el tiempo previsto.
Gestión del Estrés Mantener el equilibrio personal ante situaciones de especial tensión en el desarrollo del Proyecto
Gestión del Riesgo Tomar decisiones adecuadas en situaciones de gran responsabilidad y alto grado de incertidumbre.
Autocrítica Evaluar con frecuencia y profundidad su propio comportamiento y la realidad que le circunda. Conocer sus puntos fuertes y sus puntos débiles, tanto en el ámbito profesional como personal y cambiar sus comportamientos con el fin de fortalecer sus puntos fuertes y superar sus puntos débiles.

Las Competencias más destacadas


Hemos visto que hay muchas competencias, tienden a infinito, vamos a destacar aquellos que están en el TOP de “imprescincibles”


No podemos encontrar un directivo, ni un Director de Proyecto perfecto que acumule todas las competencia, a continuación describiremos un pequeña selección de aquellas habilidades que conviene conocer más en detalle, s…l-oi9in on la suma de varias de las habilidades anteriormente descritas, estas son:

El Gerente de Proyecto debe saber motivar: Es sin duda una de las herramientas fundamentales de un buen sistema de dirección de Proyectos

El Gerente de Proyecto debe saber delegar: Para un directivo ésta es una de las habilidades más difíciles de adquirir y que se aplica con mayor riesgo dentro del Proyecto

El Gerente de Proyecto debe saber comunicar: Dedicaremos especial atención al proceso de comunicación dentro del Proyecto. En las buenas prácticas en dirección de Proyecto, describiremos los tipos de comunicación para evidenciar la importancia que ésta teniendo en el desarrollo de las relaciones humanas, y como determina en muchos casos el estilo de dirección del Proyecto.

Trataremos de ofrecer claves que nos ayuden a dominar y dirigir nuestros procesos comunicativos, para conseguir los fines que nos propongamos, y nos ayuden a mejorar el sistema de interrelaciones humanas del Proyecto.

Competencias del director de proyectos

 

1 Comentario

  1. interesante documentación para la dirección de proyectos y liderazgo espero en un día no muy lejano estar en este oficio de proyectos.

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