Como hacer una Acta de Constitución del Proyecto. Una guía de referencia sencilla, practica e intuitiva para el Director de Proyectos. En este Post del Executive Master in Project Management vamos a ver que el Acta de Constitución del Proyecto es uno de los primeros documentos que se preparan al comenzar un Proyecto, es el documento emitido por el Patrocinador del Proyecto que autoriza, de manera formal, la existencia del Proyecto y le proporciona al Gerente del Proyecto la autoridad para la Ejecución del Proyecto.


La información que el Director de Proyecto necesita para elaborar el Acta de Constitución del Proyecto la suministra el Patrocinador del Proyecto, la PMO (Oficina de Dirección de Proyectos) y/o el Cliente del Proyecto. El Acta de Constitución del Proyecto nace de una oportunidad de negocio, una necesitad, de un requisito estratégico de la organización, o por cambios u oportunidades del mercado.

MATRÍCULA ABIERTA

Executive Master Project Management con Doble Titulación

Título de la Universidad Pública de Alcalá y Maestría Oficial con reconocimiento Internacional

51º Edición, comienzo Junio 2017  ¡¡ÚLTIMAS PLAZAS DISPONIBLES!!

click-cristina-articulo-master1.- QUÉ ES EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

  • El Acta de Constitución del Proyecto:

    • Es un documento en el que el Project Manager expresa su opinión acerca del encargo que la compañía le ha hecho a través del sponsor del Proyecto.
    • Es la visión del Proyecto según el Director del Proyecto.
  • El Acta de Constitución del Proyecto:

    • Es el primer documento del Proyecto que hace el Project Manager y firma el Sponsor del Proyecto.
  • Debe contener los antecedentes del Proyecto y, en la primera fase, una serie de documentos del Proyecto como:

    • Project statement of work- SOW (Enunciado del trabajo de Proyecto).
    • Business Case (Caso de negocio del Proyecto) en el portafolio, programa, o en la estrategia de la empresa.
    • Agreements (Acuerdos).
    • Enterprise Environmental Factors (Factores Ambientales de la empresa FAEs).
    • Organizational Process Assets (Activos de los Procesos de la Organización APOs).
  • 10-cosas-sobre-acta-consitucionSi el Sponsor del Proyecto está conforme con el Acta de Constitución del Proyecto, firma el Acta de Constitución del Proyecto y participa del Comienzo del Proyecto
  • El encargo del SOW, del Business Case y del Agreement:

    • Le viene al Project Manager a través del sponsor del Proyecto.
    • La compañía escoge al Sponsor del Proyecto.
    • Y el Sponsor del Proyecto escoge al Project Manager.
  • El Acta de Constitución del Proyecto según la norma PMBoK:

    • Debe hacerse con la participación del Project Manager
    • Debe ser emitida y firmada por el Sponsor del Proyecto. 
  • Es muy importante que el documento debe entregarse debidamente codificado:
    •  Veamos un ejemplo de cómo nombraremos el primer documento de un proyecto: PFM-4101-ACP-Grupo-Nombre del Alumno-ED01.docx. 
    • El Acta de Constitución por lo general suele ir acompañada de otro documento que es el registro de los Stakeholders salvo que no esté integrado dentro del acta. 
    • Si entendéis los conceptos para hacer el Acta de Constitución del Proyecto, en dos semanas, seremos capaces de generar el documento con éxito, también puede ocurrir que no consigamos hacer una buena acta por varios motivos que más adelante iremos explicando.
  • En el Acta de Constitución del Proyecto, los Gerentes de Proyecto intentaremos demostrar varios aspectos:

    • Cuáles son los objetivos del Proyecto.
    • Por qué nuestra empresa empieza el Proyecto.
    • Quién va a ser el Project Manager.
    • Quién va a ser el patrocinador del Proyecto.
  • El proyecto tiene que tener un scope claro y definido:

    • Una vez hayamos pasado por todos los procesos de dirección de proyectos y hayamos aplicado la metodología en todos los procesos nos va dar igual el tipo de proyecto.
    • Vamos a ser capaces de funcionar como directores de proyecto en distintos mercados, en distintas áreas.
    • Una vez hayamos cogido un poco más de experiencia ya no tendremos ningún problema en hacer manuales de gestión de proyectos, en involucrarnos en oficinas de gestión de proyectos (PMO), etc.,

Como hacer una Acta de Constitución del Proyecto. El Project Manager debe presentar al Sponsor del Proyecto una primera valoración del Proyecto, un marco general. Si el Sponsor del Proyecto está conforme con el Acta de Constitución del Proyecto firma el Acta de Constitución del Proyecto y participa del Comienzo del Proyecto.

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  • En caso contrario, el Sponsor del Proyecto:

    • Indicará las correcciones oportunas que deberán ser implementadas por el Project Manager.
    • Una vez aprobados esos cambios y autorizados, se procede a la firma y entonces el Project Manager tiene autoridad para poder iniciar la Planificación del Proyecto.
  • Cuando el Acta de Constitución es aprobada se procede a la firma y entonces el Project Manager tiene autoridad para poder iniciar la Planificación del Proyecto
  • El Acta de Constitución del Proyecto no es un documento muy detallado:

    • Es orientativo.
    • Debe ser exacto, pero no preciso.
  • El Acta de Constitución del Proyecto debe tener, como mínimo, los epígrafes (egresos) siguientes:

  • El Acta de Constitución del Proyecto, se realiza:

    • Antes de que se elabore la Planificación del Proyecto.
    • Al mismo tiempo,  que la identificación de los interesados del Proyecto (stakeholders). 

Recordad Directores de Proyecto!! Iniciar el Proyecto implica el desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto e identificar a los Actores Interesados en el Proyecto, el Acta de Constitución del proyecto,  debe recoger los Actores Interesados en el Proyecto, sino los contiene no es Acta de Constitución, (al menos debe recoger los principales actores interesados, según vayamos avanzando en el Proyecto se añadirán más). El Acta de Constitución del Proyecto es el primer entregable del Proyecto de Fin de Master del Master en Project Management, Master en Dirección, Gerencia y Gestión de Proyectos.

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2.- ESTRUCTURA DE EJEMPLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

No es fijo el contenido de un Acta de Constitución del Proyecto, puede variar en función de la tipología del Proyecto, del Sponsor del Proyecto, APOs, y otra serie de factores que sería prolijo enumerar.

ejemplo1 acta constitucion master hito

ejemplo2 acta constitucion proyecto hito master

Iniciar el Proyecto implica el desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto e identificar a los Actores Interesados en el Proyecto, el Acta de Constitución del Proyecto, debe recoger los Actores Interesados en el Proyecto, sino los contiene no es Acta de Constitución.

3.- UN ERROR MUY COMÚN A LA HORA DE ELABORAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

  • Muy importante, acordaros que el acta de constitución del Proyecto es un documento puente que:

    • Vincula el nivel directivo con el nivel del proyecto, aquí tened cuidado, en algunos de los alumnos del Master en Dirección y Gerencia de Proyectos, detectamos que vienen “muy técnicos”.
    • y reflejan en el acta de constitución del Proyecto temas muy técnicos, de muchos detalles, que no interesan en absoluto a nivel directivo.
  • El Acta de Constitución debe ser una cosa muy sencilla donde el Project Manager tiene que:

    • Pensar en el alcance del proyecto.
    • Pensar en el tiempo del proyecto.
    • Pensar en el coste del Proyecto.
  • Cuando en el Acta de Constitución del Proyecto se habla de requerimientos de alto nivel, o se habla de riesgos de alto nivel:

    • No se habla de que haya un riesgo como por ejemplo: que la obra se retrase por una actividad o que no encontremos materiales o cosas así.
    • es habla de que la empresa pueda tener problemas para financiar la obra, de que no tengamos el personal adecuado, de que una falta de pagos en el proyecto pueda llevar a demorar la obra por falta de liquidez, que pueda haber algún conflicto en el país que realmente afecte a la seguridad de los trabajadores
    • Por tanto, se habla de cosas de alto nivel, no de riesgos de detalle, los riesgos de detalle vendrán luego en el Plan para la Dirección de Proyecto, y todo el documento se tiene que entender desde una perspectiva de la directiva.

Esto es fundamental asimilarlo en los primeros días del Master en Dirección y Gerencia de Proyectos, sobre el Acta de Constitución del Proyecto pivota el Proyecto en su totalidad.

4.- EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO SEGÚN EL PMBOK

  • Según el PMBOK, el Acta de Constitución del proyecto es:

    • Un documento directivo que hay que entregarle a la empresa para saber quién va a gestionar el proyecto,
    • Con qué recursos podrá disponer el Proyecto
    • Y, además, es aconsejable que el Project Manager participe, o que en cierto punto de la elaboración del Acta de Constitución del Proyecto participe pero no es imprescindible, es aconsejable pero no imprescindible.
  • En el Master en Dirección y Gestión de Proyectos entenderemos que:

    • Es un documento que NO se hace con la perspectiva del proyecto.
    • Se hace con la perspectiva del nivel de la administración de la empresa.

5.- EL ACTA DE CONSTITUCIÓN ES EL VÍNCULO ENTRE EL PROYECTO Y LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

  • Hay veces que el Gerente del Proyecto no sabe lanzar un proyecto, lo vemos con mucha frecuencia en nuestra labor diaria de forzadores de Project Manager:

    • No se sabe cómo definirlo porque la gente que está en ese nivel no entienden de proyectos.
    • Y lo opuesto, hay veces que un Project Manager no entiende las necesidades de la directiva, no entiende lo que es el “Alto Nivel” y se centra solamente en las cosas del proyecto, pasando por alto, que hay cosas para la empresa más importantes que lo que él está haciendo en el proyecto.
  • Pues bien, el Acta de Constitución del Proyecto es el vínculo entre estos dos mundos, el proyecto y el resto de la organización de la empresa:

    • Esto no quiere decir que, aunque el Project Manager no haya participado en la elaboración del Acta de Constitución, no pueda discutirla.
    • So hay cosas en el acta de constitución del proyecto que no pueden llevarse a cabo o que no están bien planteadas, es obligación del Director del Proyecto, informar a la dirección de que no se posible hacerlo de esta forma, o de este modo, tenemos que entender este proceso bajo esta perspectiva, lo desarrollaremos con mucha profusión en otros post del Master.

Puede cambiar la estrategia, puede cambiar la situación de la empresa y el proyecto no estar alineado con lo que se busca (esto es una cosa que en PRINCE2 con el Business Case y mantener el Business Case es muy machacón), u otras series de circunstancias que pueden afectar desde la empresa al proyecto y desde el proyecto a la empresa, es como el agua de un rio que desemboca en el mar, habrá un punto que se mezcle y que ni es agua salada ni es agua dulce.

6.- EN LOS PROYECTOS LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO DEBE EXISTIR

  • Otro punto que también le cuesta entender al principio a nuestra Project Manager – alumnos del Master, es:

    • Los objetivos del proyecto y criterios de éxito del proyecto sean medibles.
    • Lo que se está buscando con esa medición de los objetivos del proyecto es que la empresa tenga información del proyecto y del Project Manager para tomar decisiones en el fututo.
    • No es el Project Manager el que está buscando evaluar su proyecto, el Acta de Constitución es un documento que le viene al Director del Proyecto de arriba.
  • Toda esta información sobre el proyecto:

    • Debe ayudar al nivel estratégico a tomar decisiones, si no existen estas herramientas nos moveremos preguntando así:
    • Pregunta: ¿cómo fue ese proyecto? Respuesta: ¡¡bien, salió bien!
    • Pregunta ¿Y el Project Manager? Respuesta: ¡¡ pues lo hizo muy bien el !!
  • Por tanto, si la empresa no tiene parámetros numéricos medibles respecto a los proyectos:

    • No habrá forma de mejorar, no se puede hacer mejora continua.
    • Necesitamos de alguna forma evaluar ese tipo de cosas.
    • Por eso es muy importante que hagamos feedback, que tomemos información de todos los sitios para que nos ayude a la mejora, y esto es una cosa que se persigue con el Acta de Constitución del Proyecto. 

Imaginemos que somos del comité directivo de la empresa y necesitamos tomar decisiones sobre a qué Project Manager le daremos un proyecto donde queremos tener una gran control sobre el coste, si sabemos que hay alguien que sigue manteniendo un alto rendimiento en esta faceta de los proyectos, a lo mejor, ese es el candidato adecuado, si hay un tipo de proyectos que le ha dado a la empresa quebraderos de cabeza, pues a lo mejor ese tipo de proyectos habrá que evitarlos, corregirlos o crear una infraestructura diferente.

descargar-programa-master-project-management7.- ESTRUCTURA STANDARD DE UN ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

  1. Información del Proyecto.
  2. Justificación del Proyecto.
  3. Descripción del proyecto (Enunciado del Proyecto).
  4. Requerimientos de Alto Nivel del Proyecto.
  5. Objetivos del Proyecto.
  6. Supuestos y restricciones del Proyecto.
  7. Riesgos de Alto Nivel del Proyecto.
  8. Cronograma de Hitos del Proyecto.
  9. Presupuesto de Alto Nivel del Proyecto.
  10. Identificación y posicionamiento de los Stakeholders del Proyecto.
  11. Requisitos de Aprobación del Proyecto.
  12. Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad.
  13. Personal y recursos pre asignados al Proyecto.
  14. Aprobación del Proyecto.

1.- Información del Proyecto:

  • La organización o empresa que ejecuta el Proyecto.
  • El título del Proyecto.
  • El Gerente de Proyecto asignado.
  • El patrocinador  del Proyecto (Sponsor) principal.
  • El cliente del Proyecto.
  • La fecha en que se preparó el Acta de Constitución del Proyecto.

2.- Justificación del Proyecto:

  • La Justificación del Proyecto describe:

    • La necesidad de negocio que dio origen al Proyecto.
    • La justificación de  la realización del Proyecto.
  • Es recomendable utilizar números para describir el Proyecto:

    • En términos de los beneficios que el Proyecto entrega a la organización ejecutora del Proyecto
    • Y en términos del retorno de la inversión que representa el Proyecto para la organización.
  • Para elaborar esta parte del Acta de Constitución del Proyecto, el Gerente del Proyecto, puede apoyarse en el caso de negocio del  Proyecto (business case) realizado con anterioridad.

El Proyecto debe justificarse, los Proyectos tienen su razón de ser, unos objetivos claros que cumplir, un alcance de Proyecto.

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3.- Descripción del Proyecto (Enunciado de Trabajo del Proyecto:

  • Se describe el propósito principal del Proyecto de alto nivel.
  • Se describen los principales entregables del Proyecto.
  • Se describirá los límites del Proyecto:

    • Para enmarcarlo en un Proyecto medible.
    • Evitando posibles errores en la determinación del Alcance del Proyecto.

Os dejamos un ejemplo de la EDT, Estructura de Desglose del Proyecto de una colección de Post del Master en Dirección de Proyectos, cortesía de su Project Manager Julio Macias, Responsable del Proyecto de Fin de Master,  este Proyecto está siendo publicado en nuestro blog, un Proyecto de 4 Billones de $.

edt-proyecto-nora

4.- Requerimiento de Alto Nivel del Proyecto:

  • Enumera los requerimientos de alto nivel del Proyecto, tal como se conocen al momento de elaborar el Acta de Constitución del Proyecto.
  • Estos requerimientos son definidos por los Interesados en el Proyecto (Stakeholders).
  • Incluyen requerimientos del producto, como por ejemplo, sus especificaciones técnicas.
  • Incluye los requerimientos del Proyecto, asociados a la forma de hacer el trabajo:

    • Metodología empleada en el Proyecto.
    • Cultura de la empresa donde se realiza el Proyecto, etc.

5.- Objetivos del Proyecto:

  • Se definen en términos de las variables de desempeño de Proyecto, es decir, objetivos de:

    • Alcance del Proyecto.
    • Tiempo del Proyecto
    • Costo del Proyecto.
    • Calidad del Proyecto, entre otros.
  • Para cada objetivo del Proyecto debe definirse un indicador de éxito. Por ejemplo, terminar el Proyecto en:

    • Un número de meses.
    • Bajo un presupuesto determinado.
    • Con un número máximo especifico de defectos de calidad, etc.

Este área de Planificación del Proyecto la veremos con detalle en el desarrollo del Master en Project Management, Master en Gerencia y Dirección de Proyectos, aquí os dejamos un gráfico del PDP (Plan de Dirección de Proyecto), que desarrollaremos con todo detalle en el transcurso del Master.post-plan-de-direccion-de-proyecto-mdap

El Acta de Constitución del Proyecto no es un documento muy detallado,es orientativo, debe ser exacto pero no preciso, se trata de que todos los interesados en el Proyecto tengan claro donde se van a meter, en que va a consistir el Proyecto, en una aproximación al alcance el tiempo y los costes del Proyecto

6.- Supuestos y Restricciones del Proyecto:

  • Aquí se describen, en primer lugar, los supuestos relacionados con el Proyecto, por ejemplo:

    • La disponibilidad de recursos en fechas específicas.
    • Participación de ciertos departamentos.
    • Insumos que debe suministrar el cliente del Proyecto, etc.
    • Aspectos relacionados con el presupuesto.
  • Adicionalmente, se definen las restricciones del Proyecto, por ejemplo:

    • Terminar el Proyecto antes de una fecha tope.
    • Definición de una localización geográfica específica para el equipo de Proyecto.
    • Participación de un departamento concreto en el Proyecto.
    • Seguimiento de estándares, entre otros.

7.- Riesgos de Alto Nivel del Proyecto:

  • Se especifican los riesgos de alto nivel del Proyecto, tal y como se conocen al momento del inicio del Proyecto.
  • Para cada riesgo identificado para el Proyecto es importante definir:

    • La causa raíz del riesgo identificado en el Proyecto..
    • Su posible impacto en el Proyecto.
    • Este impacto de los riesgos del Proyecto se establece en términos de alcance del Proyecto, tiempo del Proyecto, costo del Proyecto o calidad del Proyecto

Posteriormente se realizará el estudio con más profundidad durante los procesos de planificación del Proyecto, detallando su aparición, impacto y planes de acción para gestionarlosGestión de los Riesgos - Master Project Management

8.- Cronograma de Hitos del Proyecto:

  • Representa la expectativa inicial del patrocinador del Proyecto y de los interesados del Proyecto en cuanto a fechas para lograr ciertos entregables parciales o hitos del Proyecto.
  • Esta es una fecha exigida, más no es la definitiva, dado que su factibilidad o no, será definida en la fase de planificación del Proyecto.

El disponer de esta información puede ayudar al Gerente de Proyectos para ajustar su planificación o definir si es factible el Proyecto.

gestion-tiempo-del-proyecto-master

9.- Presupuesto de Proyecto de Alto Nivel del Proyecto:

  • Aquí se especifican los fondos generales, por partidas, que se esperan asignar a este Proyecto y su tipo de financiación.
  • Igualmente representa la expectativa de la organización respecto al coste del Proyecto.

Luego,  en la fase de Planificación del Proyecto debe definirse si es factible o no ejecutar el Proyecto bajo ese presupuesto.

Gestión del Costo - HITO MASTER

10.- Identificación y posicionamiento de los Interesados en el Proyecto (Stakeholders):

  • Se elabora una lista de los interesados del Proyecto, especificando su roles y responsabilidades sobre el Proyecto.

El omitir algún interesado en el Proyecto, puede ocasionar que después el producto, servicio o resultado no sea aceptado, convirtiendo el Proyecto en un fracaso.

Gestionar la participación de los interesados en el Proyecto
No debemos olvidarlo, el futuro de las organizaciones públicas y privadas pasa por la Dirección por Objetivos, la Estructuración por Procesos y la Gestión por Proyectos. Estas áreas abren enormes perspectivas profesionales que te proponemos alcanzar

11.- Requisitos de Aprobación del Proyecto:

  • Aquí se especifica quién decide si el Proyecto es un éxito o no.
  • Cuáles son los criterios para definir dicho éxito y quien da su aprobación.

12.- Asignación del Gerente de Proyecto y Nivel de Autoridad:

  • Se especifica el nombre y apellido del Gerente de Proyecto asignado, cargo, gerencia a la que pertenece y rama ejecutiva a la que pertenece.
  • Adicionalmente, se describe el nivel de autoridad del Director del Proyecto, por ejemplo:

    • Si posee autoridad para asignar o desincorporar personal al Proyecto
    • Si tiene autoridad sobre el presupuesto del Proyecto
    • Su rol en la resolución de conflictos.
    • Niveles de escalamiento.
    • Limitaciones a su autoridad que deban mencionarse.

13.- Personal y Recursos Pre asignados al Proyecto:

  • Se especifican personas o departamentos que estén pre asignados a trabajar en el Proyecto.
  • Por ejemplo, el jefe de un departamento específico, la oficina de una ubicación determinada, etc..
  • Con el objetivo de tener claro, desde un comienzo, qué recursos deberá contemplar el Proyecto para su realización.

La figura de la diapositiva muestra un diagrama de flujo de los procesos de Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto según el PMBoK,  y de sus entradas, salidas y relaciones con procesos de otras áreas de conocimiento.

gestion-recursos-humanos-proyecto

14.- Aprobación del Proyecto:

  • En esta sección, los patrocinadores y el Gerente del proyecto firman en señal de aprobación.
  • Con estas firmas se autoriza el proyecto y se le da autoridad al Gerente de Proyecto.

En el Grupo de Procesos de Inicio del Proyecto se define el Alcance Inicial del Proyecto, y se comprometen los recursos financieros iniciales necesarios para el Proyecto, además, se identifican los interesados en el Proyecto que van a interactuar y ejercer alguna influencia sobre el resultado del Proyecto.

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CONCLUSIONES SOBRE EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

TRANQUILIDAD,  LOS DIRECTORES DE PROYECTO PODEMOS SEGUIR UNA METODOLOGÍA ADECUADA PARA LANZAR NUESTROS PROYECTOSdescargar-programa-master-project-management

  • El Acta de Constitución del Proyecto otorga al director de proyectos la autoridad para:

    • Gestionar el Proyecto.
    • Disponer de los recursos adecuado para el proyecto nace de un concepto de claridad, transparencia y planificación.
    • E Iniciar nuestro Proyecto en optimas condiciones.
  • No debemos olvidar:

    • La responsabilidad última del acta de constitución del proyecto recae en la empresa en su conjunto.
    • La aprobación del acta de constitución del proyecto recae en el nivel de administración.
    • Lo ideal es que tanto el nivel directivo, como el director de proyectos intervengan en determinados momentos de la creacióndel acta de constitución del proyecto
  • Lo que no se escribe, lo que no conste en el Acta de Constitución del Proyecto:

    • Da lugar a confusión y malentendidos durante el ciclo de vida del proyecto.
    • También lo que se escribe, pero en menor medida, y en este caso hay algo tangible sobre lo que debatir.
  • Alguno me diréis, ¡¡pues mi empresa hace los proyectos sin acta de constitución!!:

    • Tened en cuenta que, si nuestra empresa no es muy madura, no quiere decir que nosotros no tengamos que hacer, como Project Manager, nuestra Acta de Constitución del Proyecto.
    • ¿Por qué? Porque así nos daremos cuenta en donde nos vamos a meter, entenderemos el proyecto, esto significa tener control sobre el proyecto, sobre el alcance y sobre los objetivos que se tienen, y de esta manera también, incluso, en el caso de organizaciones menos maduras, podremos proponer mejoras y podremos ayudar a que esto mejore, es decir, todo redunda en beneficio de todos, cuanta más madurez haya en los sistemas de gestión mejor funcionan las cosas y mejores resultados se obtienen.

Aquí no discutimos si la dirección de proyectos es buena o mala, aquí se discute que esto funcione, que los proyectos que hacemos funcionen, y lo que tenemos que hacer es aprender a trabajar con nuestra acta de constitución del Proyecto, y que la gente se implique, ¿cuesta trabajo? sí, cuesta a veces explicarle a alguien las cosas varias veces y que no entienden y que le suena todo a chino, es duro, pero al final la gente acaba entendiendo cuando ven los resultados, cuando ven que todo funciona mejor, cuando el Director del Proyecto toma las riendas del Proyecto y hace las cosas correctamente.en-este-proyecto-me-la-juego-mdap

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11 comentarios

  1. Gustavo A. Mori H. dice:

    Importante resumen de la guía del PMBOK, buen aporte; agradecería nos brinden informacion similar de cada etapa en la vida útil de un proyecto.

  2. Rogelio Sánchez Cortés dice:

    Excelente … ¡Felicidades!

  3. Homard Apaza Fuentes dice:

    Muy Ilustrativo

  4. Sharon Mariana Salazar Del Corzo dice:

    Es muy interesante este tema pero mi duda es que yo estoy buscando Describir LA CONSTITUCIÓN DEL ACTA O PASOS A SEGUIR,me pueden ayudar.

    Gracias

  5. Marco Rios dice:

    Muy útil la guía; aún no me queda claro como es que se llega a determinar o estimar el Presupuesto de Alto Nivel en el acta de constitución. Agradecería sus comentarios.

  6. reyna borda dice:

    esta muy interesante

  7. wilbert dice:

    me podrian enviar este archivo acerca de la estructura del acta de constitucion del proyecto

  8. ELVIRA dice:

    SE AGRADECE POR EL APOYO BRINDADO A TRAVES DE LA GUIA PRACTICA.

  9. Rocio vargas Sánchez dice:

    Excelente guía, muy practica. Gracias

  10. Marta Eugenia García Betancur dice:

    Excelente guía para la elaboración del acta de constitución del proyecto

    1. Roberto Sanz dice:

      Muchas gracias!, Marta.
      Quedamos a tu entera disposición para cualquier asunto en el que consideres podemos serte de utilidad.