Como define Ipma la gestión de proyectos. Nuestro Proyectos está incluido en toda una estructura organizativa, pero a nosotros ahora, como Gerentes de un Proyecto, lo que nos interesa es la gestión de nuestro proyecto en concreto. 


Es el objetivo del Máster en Dirección de Proyectos, aprender a gestionar Proyectos, aprender como estructurar esa gestión de Proyectos, apoyarnos en estándares en metodologías para hacer las cosas bien en nuestros Proyectos.

1.- Como define ipma la gestión de Proyectos:

  • Es la planificación, organización, seguimiento y control de todos los aspectos de un Proyecto.
  • La motivación de todos los implicados en el proyecto, para que se alcancen los objetivos del proyecto, de una forma segura y satisfaciendo todas las especificaciones de coste, de plazo y de rendimiento de alcance del proyecto.
  • Incluye también todas las tareas de:

    • Liderazgo del proyecto.
    • Organización del proyecto.
    • Eirección del proyecto necesarias para que se desarrolle el proyecto.
  • El objetivo de la gestión de proyectos es conseguir que nuestro proyecto se cumpla en:

    • Alance del proyecto.
    • Tiempo del proyecto.
    • Coste del proyecto.

Ese es nuestro objetivo como gestor de un proyecto en concreto.

2.- Como define ipma la gestión de proyectos. Qué podemos hacer para tener un poco más fácil esa gestión de proyectos:

  • Apoyarnos en metodologías  de Dirección de Proyectos:

    • Que sabemos que funcionan. 
    • Que utilizan una serie de estándares aplicables a la dirección del proyecto.
    • Que, como hemos dicho antes, las definen expertos en gestión de proyectos y todo apoyado por una serie de buenas prácticas.
  • Entonces nuestro objetivo es que:

    • La gestión de proyectos se realice con unas metodologías adecuadas que nos permitan garantizar el éxito del Proyecto.
    • Entre comillas, porque nunca podemos garantizar que un proyecto se cumpla, hay riesgos, hay muchos riesgos, pero podemos decir que la parte que tenga que ver con la forma de gestionar el proyecto nos asegura que nuestro proyecto se va a llevar a cabo correctamente.

3.- Como define ipma la gestión de proyectos- Que son los facilitadores del proyecto para IPMA:

  • Son los recursos de los que se dispone para el Proyecto.
  • Tnto los que se disponen es nuestra organización como los externos a nuestra organización, es decir los recursos materiales, tecnológicos, financieros, humanos.
  • Parte de los facilitadores del proyecto son los stakeholders:

    • Los stakeholders son todas las personas que se ven afectadas o que les afecta el proyecto.
    • Son todos los implicados o todas las personas que puedan ser afectadas por el proyecto o todas las personas que pueden afectar a nuestro proyecto en cualquier nivel.

4.- Que es el entorno del proyecto para IPMA:

  • Todo el contexto que rodea el proyecto:

    • Las personas.
    • Los organismos.
    • Todo lo que puede impactar en el proyecto.
    • Cosas como el lugar donde se realiza el proyecto, no es lo mismo realizar un proyecto en un país que en otro.

No es lo mismo si  tenemos todos los recursos, donde podemos disponer de todo el personal que nosotros necesitemos, que nuestro proyecto se va a realizar en una plataforma petrolífera pues allí tendremos problemas de llevar personal, tendremos condiciones climatológicas adversas pues todos y que tenerlo en cuenta.

  • Nuestra empresa en concreto, donde se realiza el Proyecto:

    • Tenemos una casuística de empresa con una estrategia en concreto.
    • Con un plan estratégico definido, con una serie de características.
  • A veces nos favorecerá y a veces no:

    • En cualquier caso influira la empresa para que la que se realiza el proyecto.
    • Pues las circunstancias de esa empresa el contexto social y económico en el que nos movemos. toda la normativa. todas las leyes. todas las tendencias. todo va a influir.
    • No podemos asumir un proyecto como algo aislado, tenemos que ver que condicionantes hay  y que nos pueden influir en nuestro proyecto.

El proceso de certificación IPMA incluye dos horas de entrevista personal, en la cual nos preguntaran aspectos de cada competencia: liderazgo, autocontrol, como te desenvuelves ante un conflicto, etc. IPMA tiene un ojo que vigila las competencias del Director de Proyectos, es un ojo donde habla de 46 competencias, en el siguiente cuadro las podemos ver:46 competencias IPMA

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