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Master en dirección y administración de proyectos


Publicado Por MDAP Project Management el 11/12/2017

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¿Cuál es el futuro de un Project Manager?, desplegar la estrategia y para desplegar la estrategia necesitaremos hacerlo mediante los portafolios y los programas

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Publicado Por MDAP Project Management el 30/11/2017

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Vamos a ver como calcular el coste del proyecto, lo haremos a través de la explicación de algunos conceptos básicos que nos introducirán en la ingeniería económica del proyecto. Estamos ante un área vital para el director de proyectos, si un proyecto tiene mal calculado el coste todo lo demás dará igual, el proyecto será un fracaso

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Publicado Por MDAP Project Management el 24/10/2017

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Un pregunta muy recurrente dentro del mundo de la Dirección de Proyectos es, ¿cual es la diferencia entre Proyecto, Programa y Portfolio?, se sabe que todos ellos son, o están compuestos por Proyectos, pero.. ¿cual es el motivo para agrupar los Proyectos de esta manera?, ¿que ventajas se obtienen con la agrupación de los Proyectos?, ¿cuales es la diferencia entre un Programa y un Portafolio?, damos respuesta a todas estas preguntas en esta entrada del Blog del Master.

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Publicado Por MDAP Project Management el 26/08/2017

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En esta entrada veremos la importancia de formarnos, de manera eficaz y profesional si queremos ser Directores de Proyectos de éxito, quedan atrás los tiempos en que los Proyectos eran encomendados a profesionales “amateur” que a base de interés y buena voluntad dirigían los Proyectos según su mejor entender, hoy en día, la Dirección de los Proyectos se encarga a Project Manager profesionales y certificados internacionalmente como lo son nuestros alumnos del Master en Dirección de Proyectos

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Publicado Por MDAP Project Management el 25/08/2017

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Ningún Proyecto verdaderamente profesional y con garantías de éxito debe nacer sin un Acta de Constitución. El Acta de Constitución del Proyecto es el documento que autoriza al Director del Proyecto a iniciar el Proyecto y a disponer de los recursos necesarias para dirigirlo y ejecutarlo, el Project Manager presenta al Sponsor del Proyecto el Acta y, si el Sponsor está de acuerdo, la firma, dando comienzo al Proyecto de manera consensuada y formal, simplemente con estas líneas entendemos que el Acta es un seguro de vida para el Director del Proyecto, ¿a que apetece leer la hito-rieta?..

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Publicado Por MDAP Project Management el 25/08/2017

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Los Proyectos se realizan para conseguir algo y, sea lo que sea ese algo, se consigue mediante la realización de determinados trabajos. Siendo más técnicos y, en lenguaje de Dirección de Proyecto,s diremos que los entregables que deseamos conseguir con la ejecución del Proyecto se consiguen mediante la realización de determinados trabajos, pues bien, la estructura de desglose de trabajo del Proyecto, también llamada EDT del Proyecto, es una descomposición jerárquica del Proyecto relativa a los trabajos que serán necesarios para lograr los objetivos del Proyecto. Te enseñamos a hacer una EDT del Proyecto en formato Hito-rieta, además de pedagógico, ¡¡divertido!!

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Publicado Por MDAP Project Management el 25/08/2017

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Cuales deben ser las competencias que debe acaparar un Director de Proyecto, la respuesta es sencilla, todas, ¿todas?, sí, todas. Un Director de Proyecto vende, compra, negocia, investiga, convence, soluciona, plantea, planifica, se cae y se levanta, es generoso, reparte justicia, escucha, comunica, lidera, cede, en fin, la pregunta sería, ¿que competencia humana no hay que poseer y saber desplegar en un Proyecto?. En esta entrada vamos a ver aquellas competencias que, a juicio de Hito-Team son absolutamente indispensables para ser un buen Líder de Proyectos.

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Publicado Por MDAP Project Management el 24/08/2017

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En esta entrada del Blog vamos a ver algunos conceptos básicos e imprescindibles para iniciarse en la profesión de Director de Proyectos, solo citaremos unos cuantos, tenemos todo un Master por delante para profundizar en ello pero, si hay algo que debemos dejar claro desde el principio, si tus Proyectos no los contemplas como aquello que implementa la estrategia de tu organización, como el puente entre la estrategia y la operación, tu visión no es la correcta, seguramente llegarás a ser un buen técnico pero no un buen Project Manager

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Publicado Por MDAP Project Management el 24/08/2017

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Cuanto antes lo aceptemos mejor, todos los Proyectos tienen riesgos y, además, los riesgos provienen de muchos sitios, incluso de los más inesperados. En esta entrada el equipo del Master te va a explicar como identificar estos riesgos, como clasificarlos, como controlarlos, como monitorizarlos y como, en caso de que se hagan reales en el Proyectos, afrontarlos, esto se hace a través del Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto, vamos a verlo en formato Hito-rieta para que su comprensión sea, además, divertida.

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