51º Edición del Executive Master Project Management     Executive Master en Dirección y Gestión de Proyectos

Aquí me encuentro escribiendo estas dos últimas páginas después de recorrer un largo y bonito camino por este Executive Máster en Project Management. Comenzaba el Máster con una amplia experiencia en dirección de proyectos, con más de 200 terminados, de los cuales estoy realmente contento del resultado. Ya tenía experiencia y cursos hechos en PMP, así que veía la realización del Máster como un camino inevitable en mi carrera profesional. Era el momento adecuado. En un mercado cada vez más competitivo, y cada vez más lleno de oportunidades en el mercado internacional, cómo no iba a marcarme el objetivo de lograr esta titulación y obtener el certificado PMP. Realmente no podía imaginar todo lo que se escondía detrás de este Máster. Mentiría si dijera que ya sabía de todo esto, y que el Máster no me ha aportado mucho. Nada más lejos de la realidad. Durante ya más de un año, mi escaso tiempo libre se ha visto dedicado al estudio, la lectura, las clases, con libros y apuntes viajando por medio mundo, aprovechando las horas muertas en aeropuertos y vuelos de aviones, como un mendigo del tiempo para poder dar un pasito más hasta el día de hoy. Y es que quien algo quiere, algo le cuesta, y el esfuerzo merece la pena, porque es algo que me acompañará el resto de mi vida. Al esfuerzo inicial por recuperar una dinámica que incluyera el estudio sistemático, y el logro el pasado mes de Julio de la certificación PMP, le ha seguido una especie de enfermedad agradable en la que me volcado al 100% en el objetivo de acabar este Máster y ser capaz de entregar hoy este proyecto. Además de la certificación PMP he logrado otro objetivo que tenía, que era el aprender el manejo del programa Primavera, que si bien venía trabajando con él los últimos años, nunca lo había utilizado, al tener personal para ello. Debo darle las gracias a Gerry, con el que llevo trabajando los últimos 4 años, por su infinita paciencia y ayuda para el logro de este objetivo. Salamat Gerry. Roberto Sanz y Roberto Tordable me avisaron ya de la complejidad del proyecto que pretendía abordar finalmente. Tengo que decir que después de pasar dos años y medio encerrado en él, el volver a revivirlo se me hizo duro de digerir. Pero estaba equivocado en mi pensamiento. He visto el proyecto con otros ojos, con libertad de dirigirlo de otra manera. Al final he cambiado el enfoque, volcándome más en las tareas directivas y delegando las productivas, usando una terminología y estructura más compartible y estandarizada, pudiendo explicar y entender mejor lo que estaba haciendo, y pudiendo implementar de una manera más adecuada las herramientas de control necesarias para una adecuada dirección. He entendido que desde una buena planificación se forja el éxito del proyecto, combinando ahora arte y método. Decir también que había vida después del PMP. Creo que con la finalización del módulo comienza realmente la parte que marca la diferencia en el camino para poder llegar a ser un maestro, o un sabio en esto de dirigir proyectos. ¡Qué vista tan espléndida! Con el módulo de IPMA descubrí a valorarme a mí mismo, y a valorar y entender a la gente que me rodea. Pero sobre todo ahora tengo claro que formar al equipo que te rodea es clave para el éxito del proyecto, tú éxito y el éxito de todos los miembros del equipo. Desde entonces vivo algo obsesionado con que los demás aprendan, que no sean conformistas, porque es algo que dentro de mí, sabía que tenía que ser así. Y también ha sido clave en esta transformación que he sufrido, el haber tenido un nuevo proyecto donde poder practicar todo lo que he ido aprendiendo en este Máster, y lograr un aprendizaje significativo. Hasta se ha realizado un proyecto con metodología ágil, aplicando Scrum, que ha resultado un rotundo éxito. El Máster me ha traído mayor seguridad y convicción en la dirección, y me ha reportado mayor confianza de los compañeros que me rodean, que continuamente me piden consejo y tratan de aquello que necesitan de forma abierta. Con respecto al proyecto realizado, decir que toda la documentación producida ha sido redactada y mecanografiada por el autor, fruto del análisis de cada punto y la reflexión, con espíritu de mejora. Si algún concepto o tabla externa ha sido incluida, se especifica explícitamente. Pido disculpas si la extensión de la documentación excede lo recomendado, pero el tamaño del proyecto, y la necesidad de dirigirlo de una forma adecuada y profesional, tratando de mejorar en mucho lo que anteriormente se había realizado, que no era tarea fácil, no me han dejado alternativa. Hubiera incluido mucho más, podría haberme centrado en otros aspectos, pero si en algo me he volcado era en mis debilidades. Haciéndome un DAFO a mí mismo, he tratado de trabajar más aquello de lo que creo adolecía. Me he centrado mucho en la calidad documental, estructurando desde cero desde la gestión de la documentación a los flujos de la misma, descubriendo la ISO 9001 y 14001 que tanto evitaba y que tanto aprecio ahora, y que ahora veo como imprescindible para cualquier profesional de la dirección de proyectos. Otro gran logro, ha sido el lograr el bilingüismo en la dirección de proyectos, defendiéndome perfectamente tanto en inglés como en español. Nuevos objetivos pasarán por obtener la certificación IPMA de nivel B o A, así como la certificación Foundation de ITIL, que pienso hubiera realizado dentro del Máster, si este hubiera tenido algo más de duración en el tiempo, así como seguir trabajando en proyectos en los que sume y que me sumen. Resumiré diciendo que se han superado cualquier expectativa que pudiera tener. Como en el mito del hombre de la caverna de Platón, sólo veía sombras reflejadas, ahora veo más allá. Concluyo con una frase de mi padre al acabar un proyecto, que se publicó en los periódicos cuando era yo aún un niño, 30 años atrás: “Ahora estamos a años luz en el futuro”.